1天赚3个亿?平安保险公司公司8万亿资产年营收1915亿美元

受到疫情的影响,很多人都抱怨说这两年的经济大环境不是很好,企业维持也比较困难。

比如从2021年实际统计的数据来看,校外教育培训、服装、餐饮等行业倒闭的公司、门店算起下每一类都是多达上万家。

但有一家公司似乎并不太受所谓大环境的影响,平均下来1天能赚3个亿,公司的资产则是在8万亿,年营收计算约为1915亿美元,可以说赚得少盆满钵满。

其实这家公司并不神秘,说名字相信大家都会比较熟悉。尤其是开车的朋友,可能你还是他们家的客户。

它就是中国平安保险(集团)股份有限公司。现在中国平安的重点是在布局自己的金融业务,很多城市都有平安银行,而且银行网点还不少。

但不要忘记,其实中国平安的老本行是保险,它是靠保险起家的。从保险公司到开银行,中国平安正在一步步建立自己的生态帝国,年营收也达到了阿里巴巴的3倍。

而能够拥有如此大规模的发展,正是靠着公司创始人马明哲的胆识和野心。也因为这样,马明哲成为鲜为人知的 “隐形富豪”。

马明哲出生于1955年,当时的家庭条件其实很普通,上完初中就参加了工作,当起了一名水电工。之后又转行做起了通讯员。

可以说他步入社会的时间是比较早的,虽然不是大学毕业,但从水电跨行到通讯,不难证明他是一个学习和应变能力都比较厉害的人。

有资料显示,1983年7月到1985年的7月,马明哲在招商局蛇口工业区做劳动人事处的干部。

差不多2年的干部工作,为马明哲带来的不仅是人生经历的积累,更为其后来创办平安而奠定了优质的资源与经济基础。

为什么这么说呢?因为恰恰是借助招商局的力量,中国平安获得了发展的“第一桶金”,有了立足的本钱,也有了谈客户的底气。

当时正是20世纪的80年代,我们的国家正在进行大刀阔斧的经济改革,有很多对创业友好的政策出台,为人们带来了绝好的开公司、办企业的机会。

不过当时保险业在国内的发展还不算非常成熟,马明哲的选择可以说市场空间很大,但是也面临找客户难的问题。

要知道在行业本身发展就不成熟的前提下,很多人并不愿意拿真金白银地去相信刚刚成立的保险公司。而在这个时候,招商局持49%的股份,给平安带来一份3千多万的单子。

3千多万是什么概念?放今天可能就是上海、杭州的一套房钱,而当时却是平安公司的启动资金,关乎到公司上下13位员工的未来。

在拿到自己的“第一桶金”之后,中国平安在马明哲的带领下,开始稳步而有序地发展着。而也是在这个时候,让更多的人领略到了马明哲的眼光之远、野心之大。

在公司成立几年之后,马明哲就成立了员工风险基金。让员工开始拿公司的股权,稀释了原有股东的影响力,让公司的实际控制权进一步掌握到自己的手里。

又过了3年,也就是1992年的时候,马明哲又通过注册职工合股基金公司获得了董事身份,实现了从总经理到董事长的职务升级。

当然这一切的背后并不仅仅是马明哲在对权力和领导力的追求,他的追求根本不是局限在深圳、或者某个区域,而是全球化、是产业布局的生态化。

再加上马明哲天生的冒险精神,还有过人的胆识。在当时引进外资还是新鲜事的时候,马明哲就主张引进了摩根士丹利和高盛的外资。

据说当年在国企工作的马明哲,是有更好的发展机会的。但他依然选择遵从自己的内心,走向创业之路,最终用自己的实际行动为中国的企业家们树立了传奇般的榜样。

俗话说,“万事开头难”,平安集团的国际之路在开局的时候就遇到了难题,而且这个难题在常人看来几乎是无法解决的,但马明哲做到了。那么这其中到底发生了什么?

因为那个时候上面下达给保险公司的要求是,将金融业进行分拆,实现分业经营多种业务的混合经营。

所以当时马明哲并不打算把平安已经有的产险、寿险,还有证券、信托牌照等业务进行拆解。而马明哲之所以会这样做,则与他的学习经历有关。

当时的马明哲刚刚从美国学习回来,非常认可国外的那一套国际金融业的混业模式。知道这是有助于降低成本、提高效率的,所以非常坚持自己的综合金融服务集团的模式。

但怎奈当时有来自企业内部,以及政策环境的双重压力。在马明哲的坚持下,包括聘请外脑机构在内的多方面努力之下,平安最终被上面批准为综合金融控股集团试点。

就这样一步一步,平安集团迎来了一波又一波的高光时刻。上市一年后,平安集团的年净利润达到了人民币42.65亿元,实现了1年增长了将近40%的好成绩。

事实上,当时国内的保险行业,中国人寿、中国太平洋保险、安邦保险等都是竞争力很强的对手。

但在这样的情况下,马明哲能够带领着中国平安创造这样的业绩,确实让人佩服。时隔一年后,平安又成功在A股挂牌上市。

并同时创下了有史以来全球最大保险公司IPO和当时中国A股市场第二大IPO的纪录。

从保险起家,到金融板块的开拓,中国平安的业务版图在不断扩大。而伴随互联网技术的发展,平安集团也在将前沿技融入自己的业务中去,达到与时俱进,不断将服务模式优化升级。

例如在互联网平台及大数据的支持下,平安金融推行的是以科技为助手,助推金融+系统升级的模式,并时刻注重技术的创新。

与此同时,在科技手段的助力下,将所获得的丰富的数据信息进行了进一步的利用。充分发挥其潜在价值,开辟出涉及到医疗健康、汽车、房产服务、智慧城市等多个模块,不断丰富和完善自己的金融生态体系。

虽然平安集团的重点方向在金融层面,但是集团非常清楚科技手段对于企业未来的发展所带来的重要性。

据统计,平安在将近10年的时间里,单是用于研发的经费就达500多亿元,甚至超过了很多科技公司的投入。

而在平安集团的人员结构中,科研岗位人员数量就多达13.4万人,其中还有有2千多名科学家队伍,为自己建立强大的技术后盾。

当然前期的大手笔投入,为平安赚得了更加丰厚的利润,也在全球保险集团企业的排名中名列前茅。此外,在科技方面的成果也是十分令人欣慰。科技申请专利数达到了6千多项。

单单从科技层面来说,平安也是硕果累累。而且有数据显示,平安的4家与互联网科技相关联的独角兽公司上市,总估值或将高达800多亿美元。

回归到客户服务层面。在科技手段的辅助下,所提供的服务之间结合度也更高,也更加有针对性、同时也有助于行业的良性竞争。

例如,平安在其客户的手机应用软件上开出可以直接与医院医生在线交流的功能。方便用户及时就自己的身体问题、疾病进行在线求助,提高了问医效率,也可以为医生们增加增收渠道。

都说科技是冰冷的,但是只要运用得当,反而是可以散发出最温暖的温度。平安集团的做法就是一个很好的证明。

其以科技为推手,来助推旗下金融业务的升级。恰恰是将科技为科技注入了更多的人性化的内涵。

早在2017年底,平安的用户数量就有4.4亿,也就意味着在中国13亿人口中,将近34%的人是平安的用户。

今天平安的用户获得了更大规模的增长,其企业的经营历程,也被哈佛大学拿来作为商学院研究案例。

而就个人来说,马明哲也被保险业内封神,频频出现在《财富》全球500强、《福布斯》的榜单上。而在封神的背后,一路走来的辛苦与不容易,则是旁人无法体会到的。

财富其实是个人、企业价值的衡量标尺。想要赚得更多,就需要自己值更多的钱。

从马明哲的创业之路来看,他始终在做的事情就是与时俱进,在变化中不断弥补自身的短板,在遇到事业发展瓶颈的时候选择直面解决,是不放弃的全力以赴。

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